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走进康明斯在美工厂 揭秘百年企业的成功基因

作者:admin
来源:https://www.wendait.com
日期:2019-06-12 20:00
百年

一个企业若何连结活力,连结竞争力,从而保存更长时候,解脱一般企业的生命周期纪律是企业成功成长必需直面的话题。要打造一个百年公司,除要年对手艺改革期间的选择的风险以外,还要面临社会成长带来的经济模式的立异危机和竞争敌手的直接竞争。

纵观汗青,大大都自力策动机制造商早已不复存在,分歧的是,康明斯打破了这个所谓的汗青定律,始终连结着行业的带领地位。这要归功于其100年来对任务、愿景和价值观的践行,对持久方针的专注,和对准确选择的始终对峙。

康明斯总裁兼首席运营官冯天祥(Rich Freeland)

作为最早在华进行当地化出产的西方柴油机公司,康明斯用近半个世纪的的时候将本身的萍踪深深的印刻在中国大地之上,非论是其自有产物仍是与中国企业进行合伙出产的产物都在中国市场上有着普遍的市场和忠厚的用户。

在康明斯成立一百周年这个值得记忆的时刻,中国客车网记者来到美国印第安纳州哥伦布市,参观康明斯在美工场,对话康明斯董事长兼首席履行官 Tom Linebarger、首席运营官Rich Freeland等康明斯高层带领,揭秘康明斯百年企业成功基因,摸索康明斯下个百年成长方针。

不忘初心 品质与责任铸就百年企业

2019年,迎来康明斯百韶华诞,是康明斯全部员工的一份自豪,更是一份责任。成立百年,从一家小型美国本土企业到而今成为一家真正意义上的全球企业,康明斯用遍及全球160多个国度和地域550家分销机构和5000多个经销商网点向全球用户供给着办事。从最初的艰巨创业到一次次引领动力革命,康明斯始终直面挑战,用品质与对峙铸就精品,以初心铸就光辉战绩。

康明斯总裁兼首席运营官冯天祥(Rich Freeland)在接管中国客车网记者采访时暗示,康明斯在曩昔的一百年获得的成功没有一个所谓的法门,我们始终在对峙要开辟最早进的领先于业界的产物,最优异的员工,对价值观的对峙与精诚合作的精力是支持我们曩昔一百年不竭获得进展的首要气力。

“康明斯营业经营模式的运营上有一个很是不同凡响的处所,我们在成立之初就起头着眼于持久的成长方针,最关头的就是我们一向对峙的好处相干者的模式。” 冯天祥在康明斯若何可以或许连结持久成长动力时说到,“康明斯作为一个企业,光为其所有者办事,在康明斯好处相干者系统中,我们既要对我们的员工负责,对客户负责,也要对我们地点的社区负责,最大水平的均衡和知足我们所有益益相干者的需求是我们一向寻求的方针和任务。”

情投意合 联袂双赢

在商用车范畴,能源日趋多样化,全球规模内排放律例也日益严酷。不论是开辟新一代柴油和自然气传动系统解决方案,仍是推出替换能源动力系统、互联互通及主动驾驶手艺都需要极大的投资投入。是以,成立合作和计谋火伴关系对分管日趋增加的投资本钱和博得市场相当主要。

情投意合,用来形容康明斯与在华公司合作理念在适合不外。春风康明斯作为此中的典型代表,现在已成立23年,依然是一个具有活力和缔造力的合伙企业。冯天祥果断地认为,只有50:50合伙公司的股比是可以或许给两边缔造更大价值的这么一种合伙体例。“我们需要通力合作,鞭策两边配合地成功,我们在中国采纳的是50:50的合伙公司的股比,而不是51:49,由于有占股多的和占股少的,必定占股多的愿意为本身博得更多价值,这是一种很是成功的一个合作模式,可以或许鞭策两边配合成功,缔造最大的价值。” 冯天祥说到。

不但如斯,在主产物不竭顺应中国市场的同时,康明斯也一样专注于本身可以或许给中国市场上的合作火伴带来更多好处。按照每个合作火伴本身产物特点的分歧去进行产物的定制化设计,“我们正视每个在中国的合作火伴,并要求本身用产物为他们带来价值。”

康明斯任务是驱动世界前行,实现至美糊口。它与康明斯在运营理念中一向对峙的所有益益相干者的价值观也是相干的。面临复杂的竞争情势,我们依然等候康明斯与中国企业情投意合,充实操纵本身的产物和手艺,继续鞭策世界前行,帮忙人民实现至美糊口。

传承工匠精力 摸索下个百年

冯天祥暗示,着眼将来一百年的计划,第一,依然需要不竭地向市场和客户供给最优异的产物;第二,我们依然是需要和我们的合作火伴精诚合作,配合获得成功;第三,充实操纵我们全球结构的这类优势,可以或许鞭策我们的营业进展;固然,将来我们不单单致力于柴油机范畴,而是在多元能源的动力范畴投入更多的资本,然后知足市场的分歧需求。

新能源的冲击,将史无前例的挑战汹涌澎湃地推至康明斯面前。将来的康明斯将不单单是一家策动机制造商,供给的产物选择将不局限于自然气、燃料电池、电动系统或柴油动力系统,而将着眼于全球客户的多样化需求,供给最合适的动力系统解决方案。

与一味的进级手艺或是一味的寻觅替换能源分歧,康明斯从不相信有任何一种单一动力解决方案可以或许解决所有问题。兰博文(Tom Linebarger)在面临中国国六尺度的发问时暗示“我们要做的是在知足国六排放尺度的根本之上,为用户供给尽量多元的动力解决方案,不但在柴油机上,还包罗自然气策动机、夹杂动力策动机乃至是汽油机的研发我们都在做。”

回望康明斯在中国的合作火伴从重汽、春风、成长到陕汽、福田后,合作的深度、广度也在不竭扩大。综合能力的本土化也是康明斯不竭尽力的方针。康明斯持久对峙与中国大型企业结成计谋同盟,实现配合成长。到今朝为止,康明斯在华总计设有30家机构,包罗16家合伙企业,员工10,000多名。

非论在哪个市场,非论何等好的产物,永久城市有新的问题呈现发生,面临将来市场的冲击和挑战,兰博文(Tom Linebarger) 底气实足,“康明斯百年成长和利用经验会帮忙我们做准确的决议。”

深切一个市场,领会一个市场,扎根一个市场,最后让本身发展在这片市场上。兰博文暗示,康明斯百年数念主题“至美无界,摸索无穷(Challenge the Impossible)”,恰是寄但愿于康明斯在将来继续砥砺前行。

作为全球动力带领者,创世纪以后,百岁的康明斯犹如一辆大马力汽车,正在抓紧油门奔跑鄙人一个百年的高速公路,以举头的姿态驶向下一个百年世纪!


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